Santa Lucia
De HFA-Pedia
Informe Nacional MAH
Informe Nacional 2007: National Report on the Implementation of the HFA (2007) - Saint Lucia
Informe Nacional 2006: No ha sido reportado aún.
Informe Nacional 2005: No ha sido reportado aún.
Informe Nacional 2004: National Report in Preparation for WCDR (2004) - Saint Lucia
Plataforma Nacional
No reportes de su existencia.
Punto Focal Nacional
National Emergency Management Organization (NEMO)
Dirección:P.O.Box 1517, Red Cross Building,Vigie, PO Box 1517, Castries;
Tel: +1-758-452-3802 / 468-2126, 452-2611 Ext 8035, fax: +1-758-453-2152
Persona de Contacto:
Miss Dawn French, Director
E-mail: eoc@candw.lc, slunema@gmail.com
Otros Contactos
Miembros de CDERA:
Ms. Dawn French, Director (AG) -
National Emergency Management Organization (NEMO)
Perfil de País
Nombre: Saint Lucia
Capital: Castries
Fecha de independencia: 22 Febrero 1979 (UK)
Población total:166,312 (Julio 2005)
Area: 616 sq km
Densidad de población: 270 inhab/ sq Km
Religiones: Católica Romana 67,5%, protestantes 18,2%, otros cristianos 5,1%, otros 9,2%
Idioma: Inglés (oficial), Francés patois
Grupos étnicos: Negro el 90%, Mezcla de 6%, las Indias Orientales 3%, blancos 1%
Gobierno: Al estilo de Westminster democracia parlamentaria
Moneda: Dólar del Caribe Oriental
Descripción Geográfica:
Amenezas y Vulnerabilidades:
La isla, con sus finas naturales puerto en Castries, fue impugnado entre Inglaterra y Francia a lo largo del 17 y principios de siglos 18a (cambio de posesión 14 veces), que finalmente fue cedido al Reino Unido en 1814. Incluso después de la abolición de la esclavitud en sus plantaciones en 1834, Santa Lucía sigue siendo una isla agrícola, dedicada a la producción de los cultivos tropicales. El gobierno autónomo se concedió en 1967 y la independencia en 1979.
Santa Lucía es una isla volcánica con 158 kilómetros de costa. El punto más alto es el Monte Gimie, se alza 950 metros sobre el nivel del mar. Sus montañas Pitons, son las más famosas y sus siluetas sirvieron de inspiración para el diseño de su bandera. La ciudad más grande es Catries, donde reside más de un tercio de la población. Soufriere, es otra ciudad importante donde se ubican algunos manantiales y emanaciones sulfurosas del volcán Qualibou y Vieux Fort -donde se ubica el aeropuerto internacional-.
El clima es tropical y la temporada de lluvia se extiende durante 4 meses. Aunque existen algunos problemas de deforestación y erosión,los huracanes son su principal alerta, los mismos azotan anualmente las islas del Mar Caribe. La economía del país depende en gran parte del cultivo de plátanos. Sin embargo, los cambios en el régimen de importaciones de la Unión Europea y la creciente competencia de los productores latinoamericanos, han forzado la diversificación; por lo que en años recientes la industria del turismo y las finanzas internacionales han adquirido un papel preponderante. La manufactura, es un sector de los más diversificados del Caribe Oriental. Los principales productos de exportación de la isla son el plátano y algunos productos textiles.
Su cultura mantiene fuertes influencias africanas, producto de la inmigración y el comercio de esclavos que históricamente padeció la isla. Oficialmente el inglés es su idioma, pero también se hablan el kweyol (idioma criollo) y otras lenguas derivadas del francés. Existen nueve estaciones de radio y tres canales de televisión (uno es comunitario).
Fuente(s): UNISDR Américas Perfiles de País / CIA Factbook / www.arqhys.com / wikipedia
Fuente de la imagen: www.turismo-hoteles.net
Indicadores urbanos
Reseña estadística
- Urbanización:
- Población total: Menos de 1 millón
- Población urbana: 38%
- Población en asentamientos precarios de la población urbana: 12%
- Tasa de crecimiento anual de población
- Urbana: 1%
- En asentamientos precarios: 1%
- Tasa de crecimiento anual de población
- Indicadores de asentamientos precarios - % de población urbana con acceso a:
- Suministro básico de agua: 99%
- Saneamiento mejorado: 89%
- Área suficiente para vivir: S/D
- Estructuras durables: S/D
(Basado en estimaciones del 2001; ONU-Habitat)
| Indicador | 2030 |
| Población total (miles) | 201.2 |
| Población urbana (miles) | 72.7 |
| Población en asentamientos precarios (miles) | S/D |
| Población en áreas urbanas (% de población total) | 36.1 |
| Población en asentamientos precarios (% de la población urbana) | S/D |
| Tasa de crecimiento anual de población urbana (%) | S/D |
| Tasa de crecimiento anual de población en asentamientos precarios (%) | S/D |
| Población con acceso a saneamiento básico / mejorado (% de la población urbana) | S/D |
| Población con acceso al suministro básico de agua (% de la población urbana) | S/D |
| Población con área suficiente para vivir (% de la población urbana) | S/D |
| Población viviendo en estructuras durables (% de la población urbana) | S/D |
| Población rural (miles) | 128.5 |
- Fuente: UN-Habitat – Los datos aquí presentados han sido extraídos de la base de datos mundial de ONU-Hábitat de indicadores urbanos.
- Los datos se obtienen de diferentes fuentes y son basados en estimaciones para el año 2030.
Progreso MAH (2005)
(Fuente: Matriz Final - sobre la base de informe nacional de progreso para la Plataforma Global).
MAH P1 - Velar por que la RRD sea una prioridad nacional y local con una sólida base institucional para su aplicación.
La Ley de Gestión de Desastres (DMA) n.30 de 2006 el plan de respuesta nacional DMA sustituye la preparación para los desastres y de respuesta Ley de 2000.
Numerosos acuerdos alcanzados con el sector privado, ONG's, organizaciones de servicios, y vecinos de departamentos franceses se han llevado a cabo así como del sector de la salud las actividades de mitigación han comenzado y se espera que continúen.
Desarrollado de la gestión de desastres proyecto que implica la formación de los voluntarios en la gestión de la vivienda, gestión de almacenes, primeros auxilios y CPR, y la construcción. Los 18 comités de distrito que se rige la comunidad almacenes fueron equipados y capacitados. Los voluntarios entrenados puede utilizarse también en MCI.
MAH P2 - Identificar, evaluar y monitorear los riesgos de desastres y mejorar las alertas tempranas.
Sistema de alerta temprana para inundación (SAT) para vincular a las ya existentes a nivel nacional los protocolos de evacuación y los procedimientos de análisis de riesgos.
Registro Nacional de Riesgos.
MAH P3 - Utilizar el conocimiento, la innovación y la educación para crear una cultura de seguridad y resiliencia a todo nivel.
Estrategia de información pública: la difusión de información a través de reuniones de grupo, publicado públicamente volantes, folletos y carteles, internet y anuncios de noticias (radio, TV, impresos) anuncios.
MAH P4 - Reducir los factores de riesgo subyacentes.
N/A
MAH P5 - Fortalecer la preparación en caso de desastre a fin de asegurar una respuesta eficaz a todo nivel.
Se mantiene Mecanismo Nacional de respuesta en el lugar.
