Anguilla

De HFA-Pedia

Image:Anguilla_flag.jpg

Tabla de contenidos

Informes Nacionales MAH

Informe Nacional 2008: Informe nacional de progreso 2008 (inglés)

Informe Nacional 2007: sin reportar

Informe Nacional 2006: sin reportar

Informe Nacional 2005: sin reportar

Plataforma Nacional

No se ha reportado la existencia aún.


Punto Focal Nacional MAH

Department of Disaster Management

Dirección: Deputy Governor´s Office, James Ronald Webster Building, P.O. Box. 60, The Valley, Anguilla, West Indies

Persona de Contacto: Sr. Elizabeth Klute, Director

Telefono: +1(264) 497 2926,

Celular: (264) 476 3622/3623, Fax: +1(264)-497-2547

Correo Electrónico: ddm@gov.ai / Elizabeth.Klute@gov.ai

Otros Contactos

Departamento de Gestión de Desastres

Dirección: James Ronald Webster Building, Apartado Postal 60, The Valley, Anguilla, West Indies

Persona Contacto: Sra. Susan Hodge, Programme Officer

Teléfono: +1(264) 4972926, Fax: +1(264) 497-3134, Celular: (264) 476 3623

Correo Electrónico: Susan.hodge@gov.ai


Ministerio de Sercicios Sociales

Apartado Postal 60, The Valley, Anguilla, West Indies

Teléfono: +264-497-2926, Fax: +264-497-3389

Correo Electrónico ddm@gov.ai


Organización Nacional de Desastres

Coordinador de Preparación para Desastres

Apartado Postal 296, The Valley, Anguilla

Teléfono: (+ 1-264) 497-5666/5667, fax: ( +1-264) 497-2378

Correo Electrónico : axaeoc@anguillanet.com


Cruz Roja Británica Anguila

Apartado Postal 985, The Farrington, Anguilla

Teléfono: (+ 1-264) 497-3123, fax: (+1-264) 497-2908


Miembros de CDERA:

Sra. Elizabeth F. Klute, Director

Departamento de Administración de Desastres

Oficina Adjunta del Gobernador, James Ronald Webster Building,

Apartado Postal 60, The Valley, Anguilla

Teléfono: (264) 497-2926, Fax: (264) 497-3134

Correo Electrónico: elizabeth.klute@gov.ai

Perfil de País



Nombre Oficial: Anguilla

Capital: El Valley

Población: 13,254 (Julio 2005)

Area: 102 Sq Km

Densidad de Población: 130 Inhab/sq Km (Julio 2005)

Religión: Anglicanos 29%, Metodistas 23.9%, Protestantes 30.2%, Roman Catholic 5.7%, Cristianos 1.7%, otros 5.2%

Idioma: Inglés

Grupo Etnico: negros (predominante), mulatos, y blancos.

Gobierno: Territorio de ultramar de UK.

Moneda: East Caribbean dólar




Descripción Geográfica (sobre Amenazas y Vulnerabilidades):


Anguila, la más septentrional de las islas de Sotavento, está situada en una zona del Caribe que es susceptible a los huracanes. Que consta de coral y piedra caliza, la isla se encuentra muy bajo con su punto más alto a sólo 65 m. Los huracanes, tormentas tropicales, inundaciones y terremotos son los más graves peligros, y varias zonas de la costa están en riesgo de erosión costera y los deslizamientos de tierra.

Después de golpear el huracán Donna en 1960, ha habido un aumento en la vivienda concreta. Los huracanes que afectaron a la isla, más recientemente, fueron Luis y Marilyn en 1995 y Lenny en 1999. Estos se debieron a las inundaciones y los deslizamientos de tierra en laderas costeras.

Nacional de la preparación política es llevada a cabo por el Comité de Preparación para Casos de Desastre. Este comité está presidido por el Gobernador y tiene varios subcomités. Anguila La Cruz Roja es uno de sus miembros. Un Nacional de Preparación para Casos de Desastre Coordinador supervisa la coordinación y la cooperación entre los distintos actores nacionales.

Nacional de huracanes y derrame de petróleo planes han sido concebidos a finales del decenio de 1990 y se están revisando actualmente. En las recientes iniciativas para impulsar el país la política de reducción de los desastres, el Ministerio de Desarrollo Social ha estado trabajando con la Organización Panamericana de la Salud sobre el desarrollo de una masa siniestro sistema de gestión desde octubre de 2004. Asimismo, un Asesor de Gestión de Desastres para el Reino Unido del Departamento para el Desarrollo Internacional inició un año de la publicación en mayo de 2005 para ofrecer apoyo y asistencia técnica para la aplicación de Anguila completa de los Desastres de la estrategia de gestión que fue recientemente aprobado por el Consejo Ejecutivo. Esta estrategia tiene por objeto fortalecer la Oficina Nacional de Desastres, así como la integración de la gestión de desastres en la planificación del desarrollo nacional.

Fuente: UNISDR

Indicadores urbanos

Indicador 2030
Población total (miles) 16.1
Población urbana (miles) 16.1
Población en asentamientos precarios (miles) S/D
Población en áreas urbanas (% de población total) 100
Población en asentamientos precarios (% de la población urbana) S/D
Tasa de crecimiento anual de población urbana (%) S/D
Tasa de crecimiento anual de población en asentamientos precarios (%) S/D
Población con acceso a saneamiento básico / mejorado (% de la población urbana) S/D
Población con acceso al suministro básico de agua (% de la población urbana) S/D
Población con área suficiente para vivir (% de la población urbana) S/D
Población viviendo en estructuras durables (% de la población urbana) S/D
Población rural (miles) S/D
Fuente: UN-Habitat – Los datos aquí presentados han sido extraídos de la base de datos mundial de ONU-Hábitat de indicadores urbanos.
Los datos se obtienen de diferentes fuentes y son basados en estimaciones para el año 2030.

Progreso MAH

MAH P1 - Velar por que la RRD sea una prioridad nacional y local con una sólida base institucional para su aplicación.

  • Al aprobar la Ley de 2007, está en curso el desarrollo de políticas y reglamentos en el proceso de inspección.
  • Se brinda apoyo a la institucionalización de la RRD, el movimiento en el compromiso de la Educación, la armonización comité de desastres ambientales, y los organismos de planificación.
  • Se vio el progreso en las Operaciones de Socorro y refugio, Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades, aplicado con éxito en 2008, utilizado en 3 eventos. Una mayor relación con la Cruz Roja.
  • Se ha observado éxito en las primeras etapas de los Programas en Ejecución, como lo son: Salud, Medio Ambiente, Desarrollo de la Tierra, Códigos de Incendio, Legislación sobre Desastres, Desarrollo de Mitigación, las Licencias de Pesca, Riesgos y Peligros.

MAH P2 - Identificar, evaluar y monitorear los riesgos de desastres y mejorar las alertas tempranas.

  • Se realizó el Plan piloto del enfoque de evaluación de la VFC en el verano de 2008.
  • En el verano 2009 se llevará a cabo la Evaluación de riesgos y de la vulnerabilidad.
  • Existe la necesidad de contar con mejores datos para el SIG.
  • Existen Sistemas de información probados y documentados.
  • Entrenamiento solo de materias generadas por el sistema RDS.

MAH P3 - Utilizar el conocimiento, la innovación y la educación para crear una cultura de seguridad y resiliencia a todo nivel.

  • Logro global con un compromiso sostenido y la capacidad en todos los niveles.
  • La Reducción de Riesgos de Desastres comienza en las Escuelas con la "Campaña Juegos Riesgolandia Silbatos y Lápices".
  • El Personal tiene poco tiempo y se cuenta con poco presupuesto.
  • Plan Piloto de una aldea completa trabajando para añadir en el cambio climático y aprobar la evaluación de una comunidad.
  • Proyecto en ejecución de mejores base de datos.

MAH P4 - Reducir los factores de riesgo subyacentes.

  • Se implementa Declaración Política de Desarrollo Sostenible, Biodiversidad estrategia / política, derrames de petróleo, se ha hecho un progreso significativo en este ámbito.
  • Las poblaciones vulnerables se les da seguimiento hasta cierto punto.
  • Se ha avanzado en trabajar en las vulnerabilidades económicas, geográficas, mentales, físicas y socioeconómicos.
  • Se adiciona la Dirección de Gestión de Desastres, del clima y la mitigación de riesgo para el medio ambiente.
  • Se implementa parte del programa de Mitigación para la Reducción de Riesgos en el período 2007-2008 y comenzó la ejecución a los desarrolladores a través de la gran LDCC (Comité de Control de la Tierra).

MAH P5 - Fortalecer la preparación en caso de desastre a fin de asegurar una respuesta eficaz a todo nivel.

Se han hecho algunos progresos. Reúne un conjunto completo de nacionales y sectoriales de los Planes de Gestión de Desastres:

a. El Plan General Nacional de Desastres (Parte 1) se ha completado;

b. El Plan Nacional de Respuesta (Parte 2) se centra inicialmente en los huracanes y es actualizado para la temporada 2008.

c. La parte 3 del Plan Nacional es la funcionalidad y los planes de peligros que estan en muchos formatos.

d. El Plan de Vivienda se ha completado y aprobado por el NDMC.

Los siguientes planes se han completado o actualización:

  • Plan de Accidentes Aeropuerto 2008 – Aeropuertos.
  • Los servicios esenciales de diciembre 2007.
  • Plan de Distribución de Ayuda Humanitaria - Departamento de Gestión de Desastres (DDM) y el Grupo de Trabajo.
  • Guía de Protección de Gerentes – DDM
  • Plan de Pandemia - Ministerio de Salud.
  • Plan de Derrames de Petróleo - Departamento de Medio Ambiente (necesita más trabajo).
  • Plan de Información Pública y Medios de Comunicación - DDM y Coordinadora de Medios.
  • Plan sectorial de Turismo - Anguila ha solicitado participar en una iniciativa para desarrollar una norma regional para este plan.


Los siguientes planes están en desarrollo o revisión:

  • Socorro Gerentes Guía - DDM y el Grupo de Trabajo.
  • Los Planes Protección Individual- DDM.


Los siguientes planes de crítica necesidad de revisión:

  • Plan Ferry – Policía.
  • Evaluación de Daños y Necesidades - Estadísticas.
  • Víctimas en Masa 2006.
  • Plan Anglec (Utilidades) 2007.
  • Plan de 2006 importante (sin cambios significativos vistos).


Ejercicios y procedimientos normalizados de trabajo.

a. Documentado en el NPRP y el PAC, con materiales de apoyo operativo, plantillas, etc.

b. La formación se produjo en 2006, sobre las estructuras de mando EOC.

c. En 2007, la formación progresiva hacia el ejercicio funcional (basado en un escenario determinado) comenzó con Cartografía SIG para la EOC se celebró en abril, que incluyó un ejercicio funcional.

d. EOC y vista NPRP y familiarización posición se produjo mayo 2006.

e. El COE y la segunda vista NPRP posición de familiarización y formación para el personal de turno.

f. Una mesa se celebró en junio 2006.

g. Un ejercicio Funcional, incluyendo el campo, todos los servicios esenciales y la NEOC se celebró 18 de julio 2007.

h. En 2008, una mesa Ferry se llevó a cabo 5 de junio.

i. Ejercicio de la Fase I del Huracán - Utilidades fue 15 de julio 2008.

j. Diciembre Air Crash Ejercicio, Fase 2 del Huracán Socorro y Refugio / Formación Dana celebrada 24/25 agosto y el 26 Ejercicio 2008

Programas y Políticas

Ley de Planificación Física, 2001


Otros Documentos

Estatuto de los mapas de riesgos Anguila informes. CEDERA, octubre de 2003

Exhaustivas Estrategia de Gestión de Desastres (EMCD) de Mediano Plazo 2005-2009, Anguila, octubre, 2004

Anguila Plan Nacional de Huracanes. 2005

Vínculos Web

Página Oficial del Gobierno de Anguilla

The Caribbean Disaster Emergency Response Agency, CDERA

PreventionWeb Anguilla Estadísticas e Información

EM-DAT Anguila Perfil de Desastres Naturales

ReliefWeb sobre el País y Emergencias Anguilla

Herramientas personales